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Im Gespräch mit Michael Anft, Senior Produktmanager – Faces of Gigaset

4. April 2023 Veröffentlicht von Raphael Doerr

Der Skalierer: Als Senior Product Manager ist Michael Anft verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus einer Produktkategorie. Eine der größten Herausforderungen war für ihn das skalierbare DECT IP System – von einer einzelnen Basis bis zum Multizellensystem mit 20.000 Mobilteilen. Was für ihn die Arbeit bei Gigaset ausmacht und zu den wichtigsten Skills von Führungskräften gehört, lesen Sie hier.

Sie können aus erster Hand daran teilhaben, wie es ist, bei Gigaset zu arbeiten und welche spannenden, herausfordernden und vielfältigen Arbeitsgebiete es bei uns gibt. Viel Spaß bei der Lektüre des zweiten Teils unserer Blog-Serie “Faces of Gigaset”. Vielleicht möchten Sie auch bald hier zu lesen sein? Falls ja, dann besuchen Sie unser Karriereportal, finden Sie die passende Stelle und bewerben Sie sich!

Im heutigen Interview hat sich Raphael Dörr, SVP Corporate Communications & Investor Relations mit Michael Anft, Senior Product Manager unterhalten.

Herr Anft, erzählen Sie uns etwas über Ihre Rolle bei Gigaset.

Als Senior Product Manager bin ich verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus einer Produktkategorie – von der Produktidee über die Definition, Entwicklung und Markteinführung des Produkts bis hin zur Entwicklung des Nachfolgeprodukts.

Was sind die größten Herausforderungen, denen Sie in dieser Rolle begegnen?

Meine Aufgabe besteht darin, die Vielzahl an Anforderungen zu bewerten, priorisieren und das Budget bestmöglich einzusetzen. Mein Ziel: Ein erfolgreiches Produkt und zufriedene Kunden.

Was hat Sie zu Ihrer jetzigen Rolle geführt?

In meiner vorherigen Position als Verantwortlicher für das User Interface Design habe ich nur einen Teilaspekt meines jetzigen Aufgabenbereichs verantwortet. In meiner jetzigen Rolle kann ich mehr Verantwortung übernehmen und unternehmerisch denken. Auch der große Einfluss- und Handlungsspielraum, den ich als Produktmanager habe, reizt mich sehr.

Was hat Sie dazu bewogen, bei Gigaset zu arbeiten?

Ausschlaggebend für mich war die vielfältige Produktpalette, die Gigaset anbietet. Ich mag es sehr, in einem interdisziplinären Team zusammenzuarbeiten und mich auch auf internationaler Ebene mit Kollegen auszutauschen und zu vernetzen. Seitdem ich 2005 als Produktmanager für die ersten VoIP Produkte bei Gigaset angefangen haben, treibe ich den Aufbau der Sparte Geschäftskunden voran. Am schönsten für mich ist es, zu sehen, dass aus meiner Arbeit erfolgreiche und ertragreiche Produkte hervorgegangen sind.

Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, was ist ein wichtiges Risiko, das Sie eingegangen sind?

Ich habe mich nie vor komplexen Projekten gescheut und davor, Verantwortung zu übernehmen. Mir haben mein Mut und meine Zuversicht geholfen, um auf meinem bisherigen Weg das ein oder andere Risiko einzugehen, an dem ich letztendlich gewachsen bin.

Welche Qualitäten sind Ihrer Meinung nach für die Führungskräfte von heute entscheidend, insbesondere nach einer Pandemie?

Essenziell ist aus meiner Sicht, als Führungskraft den Mitarbeitenden Wertschätzung und Vertrauen entgegenzubringen. Auch Zielorientierung, Verbesserungswille und das Streben nach Effizienz sollten Führungskräfte vorleben. Was die Arbeitsweise betrifft, sollten Führungskräfte nach Ertrag bringenden Tätigkeiten priorisieren, wobei für mich strategisches Denken bei einer Führungskraft wichtiger ist als die Fähigkeit zum operativen Abarbeiten.

Können Sie uns eine der größten technischen Herausforderungen nennen, die Sie zu lösen oder zu überwinden hatten?

Für mich war das definitiv das skalierbare DECT IP System – von einer einzelnen Basis bis zum Multizellensystem für bis zu 6.000 Basisstationen und 20.000 Mobilteile.

Wie hat die Pandemie unsere Arbeitsweise verändert?

Infolge der Pandemie nutzen wir jetzt Collaboration-Tools extensiver. Dadurch ist unsere Zusammenarbeit über verschiedene Standorte und Länder hinweg viel effizienter geworden und wir können uns deutlich schneller koordinieren.

Was stimmt Sie optimistisch für die Zukunft dieser Branche?

Dass wir mithilfe unserer Produkte unsere Kunden bei ihrer Kommunikation und Zusammenarbeit bestmöglich unterstützen. Dieser Aspekt wird auch auf lange Sicht relevant bleiben.

Welche Qualitäten sind Ihrer Meinung nach für die Führungskräfte von heute entscheidend, damit sie relevant und effektiv bleiben?

Unverzichtbar ist aus meiner Sicht die Bereitschaft, ständig dazuzulernen, offen zu sein und zuzuhören. Wichtig ist auch, zielorientiert zu handeln und eine Vision formulieren zu können. Nicht zuletzt gehört auch eine Portion Pragmatismus für mich zu einem relevanten und effektiven Führungsstil.